今天，我们抛开人类与狼族的种种成见，重新审视狼族，我们发现人类对狼的误解 太深了。狼的某些特性，某些生存技能，是聪明的人类还不具备的，或者是人类应该向狼族学习的。也就是说，在 竞争日益激烈的今天，要想立于不败之地，要想做一个成功者，没有狼的精神是不行的。
狼道，实际上就 是今天的优秀者、成功者可贵的人道，是那些敢于向命运挑战，永不服输，安身立命者不可或缺的人道，也是我们 在竞争中立于不败的人道!没有其他动物能像狼一样让人敬佩，值得学习。
个人要有狼道，同样道理，一 个组织、一个企业也应该奉行狼道准则。狼是最具有团队精神的兽群。他们分工协作，团结一致，在协作中遵循自 己的游戏规则，好像有铁一般的纪律约束着。他们善于沟通，彼此忠诚。狼族的这种品质是一个组织成败的关键。 狼群最值得称道的就是它们的团队精神，协同作战，统一策略，甚至为了胜利不惜牺牲自己。狼的忠诚、交流、合 作、坚韧是一个团队成员必须学习的精神，狼是教导团队成员们默契合作的无价之宝。
我们通过对狼族的 了解，能学到团队竞争中所需要的全部智慧，比如合作、分工、策略、沟通、危机意识、消化能力，等等。狼的力 量来自于团队，团队的力量可以战胜一切。在竞争中，狼的这种精神是绝对让对手佩服的，其力量是强大的。如果 一个团队具有这种精神，那它将无往而不胜，它一定能开创属于自己的辉煌事业!
经济全球化进程把整个 地球带入了一个绝对竞争的时代。
狼来了！我们曾经把发达国家跨国企业进军中国市场形象地称作“狼来了”。 特别是加入WTO之后，我们主动“引狼入室”，在与狼的较量中，我们要奉行自己的狼道准则，自强不息，奋斗 不止，与狼***舞。
市场竞争法则是优胜劣汰。竞争激烈的现代企业需要的就是狼的精神。孤胆英雄拯救企 业命运的时代已经彻底结束。企业需要的不是一个英雄，而是一群英雄。
在国内企业中，华为曾经将“狼 性”作为企业文化的组成部分。从华为的狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强 调的“如狼似虎”，类似的故事不断演绎，发展为一整套的狼道竞争策略，成为了许多企业的制胜法宝。在我国企 业管理水平和人的职业化素养都需要快速提高的今天，依靠狼性准则，有利于与国外领先企业竞争。由此，狼性，
狼道、狼性准则，形成狼道文化。这不能不说是一种时代的选择。
狼道文化适合现今以“竞争”、“双赢 ”或“***赢”为特征的商业时代。它的主旨好像是“狼”，好像意含着“你死我活的竞争抢夺”。这种竞争的前提 假设资源是稀缺的，蛋糕是固定的。我多拿一块你就少拿一块；我全部得到，你就没有生存空间。其实，狼道文化 对当代商业讲究均衡、***赢、协调、可持续发展具有重要的借鉴意义。现在是竞争的时代，理想的商业模式是大家 既竞争又合作，进行“合作性创造”，***同把蛋糕做大、做强，最终实现双赢或***赢、多赢。
狼性文化，
顾名思义，是一种带有野性的拼搏和竞争精神。
现代企业不仅要具有狼的团结精神，也不仅是个人要像一只狼一 样的顽强，而是企业的每一个员工都能够像一只狼一样有强烈的生存意识，要有打造狼性企业的理念，创建野性拼 搏精神的狼性企业文化，以“狼群杀阵”般整体配合与分工协作，用聚集效应和协同优势让羊群变狼阵，靠集体智 慧和力量打造超级团队。要当好领头狼，培养良好特质，树立成功形象，并有效地执行企业的战略意图，以行动而 非语言进行领导，要把精力放在关键问题上，适时发现关键点的人力资本。谋划企业狼群策略，通过竞争主动发展 进攻型战略，采取“简单至上”，让企业持续成长，这就必须“与狼***舞必先为狼”，以变制变，持续出招，而且 以速度制胜，一跃争先，懂得在竞争中取胜。这种狼的精神应贯穿在整个企业文化中，并且让每一个员工都领悟。
本书从多方面对狼道、人道进行了诠释，既是一本个人生存的智慧之书，又是一本关于团队管理之书，更 是一本企业发展应奉行的准则之书，你可以从其中找到你最需要的精神力量