住宅装修WBS
1选择装修公司
1.1.了解装修公司设计流程
1.2.看样板房
1.3.向装修公司提要求
1.4.了解装修公司收费计价方式
1.5.反复比较，选定合适的装修公司
2装修方案洽谈
2.1签订委托设计合约(初谈)
2.1.1装修公司进行实地测量记录
2.1.2装修公司提供平面、顶面初步方案
2.1.3设计初步方案沟通、定稿
2.2全套方案设计(深谈)
2.2.1装修公司提供工程设计详图
2.2.2设计详图沟通、定稿
2.2.3拟定建材表
2.3建材、预算讨论定稿(细谈)
2.3.1讨论建材适用性
2.3.2确认工程预算书
2.3.3确定建材表
WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是项目管理重要的专业术语之一，无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础；同时也是控制项目变更的重要基础。创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。其主要分为纲要性工作分解结构、项目纲要性工作分解结构、合同工作分解结构三种。