成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，对企业生产经营有着重要的意义。换言之，在一定的产品数量和销售价格条件下，产品成本水平的高低，不但影响简单再生产，威胁企业的生存，还可能影响企业扩大再生产，制约企业的发展。企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润。成本管理对企业生存如此重要，那么我们该如何进行项目成本管理了？我们要从成本管理的四个过程入手，提前做好规划方案。四个过程分别是规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本，这四个过程是彼此相互作用的。
在成本管理计划中我们要规定的内容比如有：计量单位：比如我们景观行业使用的石材，我们要规定好统一使用“平方米”单位，便于统计和核算。精确度：根据项目规模设定成本估算的取整程度。 准确度：既然是提前预算，没有人能够确保完全准确，所以提前规定一个可接受的区间（如±10%）。估算成本之前，我们需要收集到如下资料，便于我们选择估算活动成本的方向和需要达到的准确度。人力资源管理计划：可以详细查询到项目人员配备情况、人工费率和相关奖罚方案等等。范围基础：主要包含范围说明书、工作分解结构和WBS词典，还有一些合同、法律相关的信息等等。项目进度计划：项目工作所需的资源种类、数量和使用时间，都会对项目成本产生重要影响。比如很多材料价格是随季节波动的，我们要根据我们使用材料的时间点来估算价格。