在华为组织力中，我们看到了四大组织能力的表现，第一、战略规划与执行能力。第二、是以客户为中心的端到端的流程管理能力。第三、是以小单元为责任主体的经营管理能力。第四、是以客户和员工为核心资源的人力资源管理能力。
从这四个能力当中我们可以发现第一个企业正常的组织能力，应该有端到端的能力，就是目标的结果的实现能力，就是战略规划到战略执行，这是作为方向性目标性的能力。
第二是流程管理能力。就是我们业务是怎么样去运行的，那么我们的流程应该相匹配，流程化，标准化建设的能力实际上是打强我们的体系能力建设当中的一个重要环节，所以我们要有流程管理的能力。
第三是最小业务单元的有效经营的能力，实际上我们把所有的大组织单元应该不断的去化小并且同步具有经营的思维，并且让每一个小的单元都具有独立经营的主体资格，成为独立经营的主体，这样全组织，全部个体都有经营的思维，通过不断从小组织到大组织，从小个体的全体人员都具有积极的思维，那么整个组织才能够发挥良性的目标作用。
第四是指一客户和员工为核心的人力资源的管理能力以及其他人力资源管理的能力，他其实在企业组织里边表现出来的是如何服务客户，如何管理员工，因为只有把员工有效服务客户，在这样一个逻辑关系理清楚我们就发挥了人力资源的最大价值，人力资源的最大价值，我们经常体现在4个方面，就是建立一套机制，包括牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制。
总之，从组织能力来去讲，我们实际上需要有战略规划到执行的能力，流程管理的能力，以经营为目标导向的主体单元的经营能力，以客户和员工的人力资源管理的能力。