员工胜任力模型有：全员核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力。
1、全员胜任力：基于企业核心价值观及发展战略以及企业最基本的文化理念，企业全员的核心胜任力，动机成就欲望就是全员胜任力之一。几乎人人都有着非常强烈的动机，强烈的成就欲望。
2、通用胜任力：不同的岗位序列、不同部门岗位都必须要有的专业、技巧、能力等公***特征，就是通用胜任力。
3、专业胜任力：基于企业战略目标，在不同的角色不同岗位序列，不同岗位下必须具备的特征的专业胜任力，例如某大型国企政府公关岗位有一个专业胜任力为政治敏感力。其他岗位是不需要的，或者其他组织的岗位也不需要。
胜任力模型的应用：
1、在人才招聘层面
在人才招聘中，以胜任力模型为基础，结合职位级别，提出相应的招聘要求，设计可行的面试问题。其次，还可以结合胜任力更好地调整应聘者的岗位，发挥人才优势，实现人岗匹配。
2、在人员培训管理层面
对于企业来说，在人才培养过程中，以胜任力模型为核心依据，开发有针对性的课程，既能满足企业的用人需求，又能有效提高效率。
3、在薪酬管理层面
过去的薪酬管理是以加班强度和绩效为依据的，但这种参照系并不具有普适性，对评价知识型人才能力的适用性并不理想。基于胜任力的薪酬管理可以突破传统的管理模式，激发知识型人才的积极性，提高人才的保留率。
4、绩效管理
还能够弥补目标考核导向的不足，从而关注员工***工作的过程，有利于员工和公司的长期发展，比如说在绩效考核中包括了结果类指标、行为类指标、品质类指标，其中，行为类指标和品质类指标的设定就是来源于胜任力，比如：沟通能力、执行能力、主动性、问题分析与解决能力等。