首先，作为一个好领导，必须要有过硬的专业能力和强大的专业知识体系。只有自己本身工作能力强，才能在复杂的工作环境中游刃有余，只有拥有强大的知体系，才能理清思绪，在工作上有系统的思维，带领团队在正确的方向上大步向前。当团队在业务上遇到问题时，才能给予实际有力的帮助和支持，而不是空喊口号打鸡血。一般能做领导的人，专业能力都不会差。
第二，领导力是一个好领导的必备技能。合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势都是领导力的体现。工作上要懂得放权，给予团队成员成分的信任。很多领导我们称之为“老黄牛”型的领导，自身缺乏领导力，导致任何事情无论大小事必躬亲，这类领导在工作上确实算得上踏实苦干、兢兢业业，甚至任劳任怨。但几乎无法给予其他人信任，无法做到合理分工，发挥每个人的专长，团队工作效率会大打折扣，团队成员也得不到任何发展。懂得放权、给予他人充分的信任，合理分工、在业务上能支持他人，对任何一个领导都是十分重要的能力。
第三，懂得感恩、懂得回馈。当团队创造出业绩、有了功劳时不独占，能多给下属员工曝光机会，有任何提拔晋升、挂职锻炼或是岗位调整的机会都能首先考虑到自己团队的成员，给予团队成员一定的上升空间，这样才能做一个好领导。有些人气量狭小，内心阴暗，工作上揽功推过，嫉贤妒能，有了功劳是自己的，有了过失是底下人没做好。天天把升职加薪挂在嘴边，却从来没有实际行动，这样的人是无法做一个好领导的。
除了上述三点之外，想做一个好领导，还需要有极强的语言表达能力、感染力、以及强大的人脉关系等等。