组成成语是：轻重缓急。指各种事情中有主要的和次要的，有急于要办的和可以慢一点办的。
“轻重缓急”成语基本信息：
读音[ qīng zhòng huǎn jí ]?
成语典故
清·顾炎武《日知录》卷七:"古之人有至于张空弮、罗雀鼠而民无二志者，非上之信有以结其心乎?此又权于缓急轻重之间而为不得已之计也。"
语法联合式；作宾语、定语；用于事情
近义词缓急轻重?有条不紊
反义词齐头并进
造句
没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
凡事都要先分出轻重缓急,然后再去办理。
做任何工作,都有个轻重缓急,且不可本末倒置,不分主次。
做工作必须善于区别轻重缓急，抓住重点。
我们干事情应分轻重缓急,有所侧重。
做工作一定先分清轻重缓急，有序进行，切不可眉毛胡子一把抓，更不能轻重倒置。
工作头绪很多的时候,一定要分个轻重缓急,切不要眉毛胡子一把抓。
面对千头万绪的工作，我们要区分轻重缓急，有条不紊地一一落实。
干什么事情都要有个轻重缓急,不要眉毛胡子一把抓。
面对成堆的问题，一定要区分轻重缓急，有条不紊地逐一解决。
“轻重缓急”四象限工作法?
一、传统时间管理法的核心:以"急"为重
低效的管理者大抵陷入了传统时间管理的圈套，天天处理"急事"，天天救火，在焦头烂额的同时，内心深处还会升腾一种"忙"的"成就感"!从而也就深陷其中而不能自拔，把本来可以不"急"的事情也逐步转变为"急"事，加上"成就感"作怪，员工是救火队员，干部是救火队长，整个组织就变为救火大队。
大家可以仔细想想，救火队能够让财产升值吗?所以，忙是瞎忙。
二、高效时间管理法的核心:先轻重，后缓急
在考虑行事的先后顺序时，应先考虑事情的"轻重"，再考虑事情的"缓急"，也就是我们通常采用的"第二象限组织法"。用时间管理的方法来探讨"急事"与"要事"的关系，请看四象限图:
1、第一象限是重要又急迫的事。
举例:诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。
这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。
本质是缺乏有效的工作计划导致本处于"重要但不紧急"第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是"忙"。
2、第二象限是重要但不紧急的事。
案例:主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。
荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。
这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的"急"事无限变少，不再瞎"忙"。
3、第三象限是紧急但不重要的事。
举例:电话、会议、突来访客都属于这一类。
表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生"这件事很重要"的错觉--实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。
4、第四象限属于不紧急也不重要的事。
举例:阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。
简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。
现在你不妨回顾一下上周的生活与工作，你在哪个象限花的时间最多?请注意，在划分第一和每三象限时要特别小心，急迫的事很容易被误认为重要的事。其实二者的区别就在于这件事是否有助于完成某种重要的目标，如果答案是否定的，便应归入第三象限。