曲突徙薪
[编辑本段]拼音
qū tū xǐ xīn
曲 突 徙 薪
[编辑本段]出处
选自《汉书·霍光传》。
[编辑本段]原文
客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。客谓主人：“更为曲突，远徙积薪；不者且有火患。”主人嘿然不应。俄而家果失火，邻里共救之，幸而得息。于是杀牛置酒，谢其邻人，灼烂者在其上行，余各以功次坐，而不录言曲突者。人谓主人曰：“乡使听客之言，不弗牛酒，终亡火患。今论功而请宾，曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客邪？”主人乃悟而请之。
[编辑本段]注释
⑴过：拜访。⑵傍：同“旁”，旁边。⑶不者：如果不这样的话。⑷嘿（m ò）然：不说话的样子。嘿，同“默”。⑸息：同“熄”，灭。⑹灼（zhuó ）烂者：被火烧伤的人。灼，烧。⑺而不录：却不邀请。而，却；录，录用，此处指邀请。⑻乡（xiàng）使：当初如果。乡，同“向”，从前；使，假如。⑼寤：同“悟”，醒悟，觉悟。 (10)亡(wú):同"无",没有.
[编辑本段]译文
有一个拜访主人的客人，看到（主人家）炉灶的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，便对主人说：“把烟囱改为拐弯的，使柴草远离（烟囱）。不然的话，将会发生火灾。”主人沉默不答应。不久，家里果然失火，邻居们一同来救火，幸好把火扑灭了。于是，（主人）杀牛置办酒席，答谢邻人们。被火烧伤的人安排在上席，其余的按照功劳依次排定座位，却不邀请提“曲突”建议的客人。有人对主人说：“当初如果听了那位客人的话，也不用破费摆设酒席，始终也不会有火患。现在评论功劳，邀请宾客，（为什么）提‘曲突徙薪’建议的人没有受到答谢、恩惠，而被烧伤的人却成了上客呢？”主人这才醒悟去邀请那位客人。
[编辑本段]解词
曲：弯
突：烟囱
徙：迁移
薪：柴草
傍：通“旁”，旁边
幸：幸好
过：拜访
息：通“熄”，灭
灼烂者：被火烧伤的人
曲突徙薪：比喻事先采取措施，防止危险发生。近义词：防患未然、未雨绸缪
[编辑本段]译句
1.曲其突，远其积薪；不者，将有火患
把烟囱弄弯，把柴禾堆远一些，否则，就会有发生火灾的隐患
2.余各用功次坐，而反不录言曲突者
其他的人按照其功劳顺序排了座次，却反而不请那个预言有火患的人
[编辑本段]寓意
对可能发生的事故应防患于未然，消除产生事故的因素 ，还应该多多听取别人正确的建议，问题解决时也不要忘了恩人．
[编辑本段]对现代营销的启示
在现代营销工作中，有许多企业都存在“曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客”的怪圈。之所以说他是怪圈，是因为它主要“怪”在以下两个方面：
a、有的企业在发生了危机的时候（或营销危机，或公关危机，或内部管理危机），往往会急忙召集精明强干的“铁碗人物”来进行危机公关或危机化解，待危机排除或得到补救之后，企业老总往往会高兴地“大宴宾客”盛情感谢。这若从论功行赏的角度上看完全是无可厚非，但他却不知道，如果能在事先做好“预防工作”，或许今天的危机就根本不会发生。
b、产生这种怪圈的企业在危机彻底浮出水面之前，往往会被眼前的“繁荣景象”所蛊惑，而对真正有一天危机激化后的潜在危险缺乏应有的重视和估计。即便是想到了这种做法不太保险或这种繁荣现状维持不了多久，也往往抱有极大的侥幸心理。若用两个不相干的诗句来形容，真所谓“乱花渐欲迷人眼，不见黄河不掉泪”。
与“曲突徙薪”相类似的，就是发生在事前的“未雨绸缪”和发生在事后的“亡羊补牢”。在对待危机的态度上，我们最欢迎的当然是“未雨绸缪”，但在当今瞬息万变、险象环生的市场竞争环境里，往往由于对瞬间事件发生的“预见性空白”，致使我们不自觉地会对“亡羊补牢”这种“聊以自慰”的补救措施念念不忘，于是如果对“未雨绸缪”方面强调过多，就会有人站出来争辩；“我能在危机发生后做到‘焦头烂额为上客’就已经不错了，起码说明我对大家还是比较公正的。我又不是马克思，又不是上帝，怎么能事事都对我求全责备呢？”
联想到近来的业界现实，接连发生的一幕幕“怪现状”让人触目惊心。
福建华榕连锁超市明知道恶意拖欠供应商结算账款的“空手道”游戏不会“玩”得太久，却还要坚持把“秀”做到底，最后在供应商的逼债和顾客的哄抢骚乱中落了个“年关难过”的下场，到后来才开始用自己不足半数的资产逐一清偿供应商的货款。唉，早知今日，何必当初！
随着广东乐华“记者帮人追债事件”的进展和吴少章等相关代表的“紧急辟谣”，近日麻烦缠身的乐华一下子成了大家关注的焦点。后来不但扯出了“2亿元抽调事件”，还浮现出了福建金海岸、赛立信市场调研公司、北京新浪网等债主。在事件没有完全结案之前，我们不便枉下断语，但乐华如果能在当初就恰当地处理好每桩事情，做到“防患于未然”的话，便不会出现现在的一哄而上，“墙倒众人推”。
前些日子，“成一虫”在网上公布了中国家电巨头海尔的一些“真相”，海尔便想将这条“不知天高地厚，敢在太岁头上动土”的“虫”送上法庭。后来，由于向“成一虫”送达传票的青岛崂山区法院存在管辖异议，而“成一虫”又不想打官司，后来随着双方的相互让步，才将事件得以不了了之。在这里，如果“成一虫”所列举的“真相”事实确凿的话，我们不能谴责他对海尔的“不敬”，毕竟作为上市公司，大家都权利去对它进行监督。但海尔如果能在事先前做到一定的必要的“透明化”的话，也便不会有那么人想去探寻它的真相。
笔者了解顺德的一家小家电企业，去年在OEM厂订购了上千万元一批风扇，准备在整个旺季进行贴牌销售。在当今的经济社会中，OEM本无可厚非。只是由于这家OEM厂规模较小，如果一下子高强度、大规模地扩大生产，其产品质量便不太有保障。但这家企业迫于季节的到来，无法再另寻别处，并且这里采购价位较低，于是便对这一质量隐患开了绿灯，草草地在合同上签了字。本来心存侥幸，认为质量不会如此低劣，但投放市场后，“顾客不买账，市场不饶人”，由于许多风扇噪声大、叶片等塑件易破碎和开关不灵活等原因，直接造成了有近一半的产品从各地市场退回。并且这些产品历经往返几次折腾，早已体无完肤。许多包装箱已经破损，有些配件已经丢失，再加上往返运费，真是损兵折将，更不用说由于这番折腾造成的品牌形象的无形损失了。于是这家企业气冲冲地去找OEM厂算账，但人家说你们既然已经在合同上签了字，就说明你们对产品质量已经表示了认可。直到这时他们才真正尝到了“打掉牙往肚子里咽”的滋味。
从某种程度上讲，对潜在危机心存侥幸比缺乏预见性更为可怕。因为后者只是无知或反映迟钝，而前者却是故意纵容事态的恶化。不可否认，目前有相当多的企业存在急功近利的“近视病”，但北方有句俗话叫做“着急喝不了热米粥”，这种对危机处理的不积极和不作为必然最终会使他们“搬起石头砸自己的脚”。
参考资料：