对自己和他人要求的标准不一致的成语
严于律己,宽以待人。宽以待己,严以律人
对自己要求严格，对别人宽容大度。对自己低要求，对别人高要求。
主谓不一致的成语众说纷纭：成语，纷纭：多而杂乱。作谓语，整体意思：人多嘴杂，各有各的说法，议论纷纷。出自元·戴表元《剡源集》第二十卷：“然当纯公既没；众说纷纭；卒能坚忍植立。”
成语用法：用 法 主谓式；作谓语；常与莫衷一是连用
成语示例：
孙犁《秀露集·耕堂读书记》：“几十年之间的历史，便常出现矛盾。”
例句：
1、对这个问题大家众说纷纭。
2、巴基斯坦据说对它有一定的影响力，至于到什么程度则是众说纷纭。
3、在众说纷纭中，奥巴马的白宫之旅始于他2002年反对伊拉克战争的那场缺人关注但是小心修辞的演讲。
4、部分受访者偏爱减少开支以提高税率，然而究竟应该减少到什么幅度则众说纷纭了。
5、过去的两年间，关于这次空难的原因众说纷纭，但至今没有一个一致认可的结论。
6、对于众说纷纭的科学问题；应该采取慎重态度
近义词
议论纷纷、言人人殊、各抒己见、无所适从、莫衷一是
反义词
众口一词、异口同声、千篇一律、一针见血、一锤定音
表示行动与目标不一致的成语答案是：南辕北辙
成语解释
想往南而车子却向北行。比喻行动和目的正好相反。成语“南辕北辙”出自本文。 原文编“今者臣来，见人于大行，方北面而持其驾，告臣曰：’吾欲之楚。’臣曰：‘君之楚，将奚为北面？’曰：‘吾马良。’臣曰：‘马虽良，此非楚之路也。’曰：‘吾用多。’臣曰：‘用虽多，此非楚之路也。’曰：‘吾御者善。’此数者愈善，而离楚愈远耳。 注释
闻：听说。 反：通假字，同“返”，返回。 衣焦：衣裳皱缩不平。 申：伸展，舒展。后作“伸”。 大行（háng）：（1）大，通“太”，大行：太行山。（2）大：宽大。行：道路。大行：宽阔的道路。 方：正在。 北：面向北方。 持其驾：驾着他的车。 之：动词，到……去。 楚：楚国，在魏国的南面。 将：又。 奚：为何。 用：费用，钱财。 御：驾驭车马。 者：…的人。 御者善：车夫驾车的技术高超。 此数者：这几个条件。 恃：依靠，依仗。 广：使动用法，使……广大，扩充套件。 犹：犹如，好像。 王：统治天下 数：多次，频繁译文 “今天我来的时候，在路上遇见了一个人，正在面朝北面驾着他的车，他告诉我说：‘我想到楚国去。’我说：‘您到楚国去，为什么往北走呢?’他说：‘我的马很精良。’我说：‘你的马虽然很精良，可离楚国越来越远。’他说：‘我的路费很多。’我说：‘你的路费虽然多，可离楚国越来越远。’他说：‘我的马夫善于驾车。’这几个条件越是好，就离楚国越远了. [1] ? 词语辨析 用法 作宾语、定语；含贬义。 近义词 背道而驰，缘木求鱼，适得其反，升山采珠。 反义词 如出一辙，亦步亦趋。 示例 你想这六条要求，与中央开出的六条款约，简直是南辕北辙，相差甚远，有什么和议可言。如果没有好的学习方法，那么再刻苦认真，也只能是南辕北辙，会背道而驰。 作者简介刘向（约前77—前6）又名刘更生，字子政。西汉经学家、目录家、文学家。沛县（今属江苏）人。楚元王刘交四世孙。汉宣帝时，为谏大夫。汉元帝时，任宗正。以反对宦官弘恭、石显下狱，旋得释。后又以反对恭、显下狱，免为庶人。汉成帝即位后，得进用，任光禄大夫，改名为“向”，官至中垒校慰。曾奉命领校秘书，所撰《别录》，为中国最早的图书公类目录。治《春秋彀梁传》。著《九叹》等辞赋三十三篇，大多亡佚。今存《新序》、《说苑》、《列女传》等书，《五经通义》有清人马国翰辑本。原有集，已佚，明人辑为《刘中垒集》。希望可以帮到你！如果帮到你的话，采纳吧！
形容对人前后对人态度不一致的成语
阳奉阴违:基本解释:指玩弄两面派手法，表面上遵从，暗地里违背。
拼音读法:yáng fèng yīn wéi
使用举例:我们说话、做事都应老老实实，不要～。
近义片语:两面三刀、口是心非、表里不一
反义片语:心口如一、表里如一
使用方法:联合式；作谓语、定语、状语；含贬义
歇后语:当面诵善佛，背后念死咒
形容说话前后不一致的成语言行不一 言行不一 (yán xíng bù yī)
解释:说的是一套，做的又是另外一套。
出处:《逸周书·官人》:“言行不类，始终相悖。”
示例:为人处世要言行一致，不可~。
用法: 作宾语、定语;指不讲信用
近义词:言而无信
反义词:言行一致
阳奉阴违:基本解释:指玩弄两面派手表面遵暗违背
拼音读:yáng fèng yīn wéi
使用举例:我说、做事都应实实要～
近义片语:两面三刀、口非、表
反义片语:口、表
使用:联合式；作谓语、定语、状语；含贬义
歇语:面诵善佛背念死咒
形容都在说话又不一致的成语七嘴八舌
众说纷纭
叽叽喳喳
纷纷攘攘
各抒己见
人声鼎沸
如何面对自己职业生涯与企业团队目标不一致的问题?2、调整自己，先学习或者先完成企业团队目标；再考虑职业生涯目标 3、让自己的职业生涯与企业团队目标一致 职业生涯规划是近几年企业人力资源管理中常见的人才发展模式。 企业在对员工进行职业生涯规划时，首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设定（管理、技术、事务等），以开启员工职业发展通道；其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估，以决定员工的发展方向和发展计划。但是，现实的职业生涯发展规划中，我们正面要解决的是如何让员工的生涯和企业发展相统一，如何让员工提升自身能力，以面对生涯发展中的要求，这也是大多数管理人员感到困惑的事情。 企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间，即所谓选择了一个企业，就是选择一种生活。如果企业领导者可以树立长远的经营目标，摆脱短期化经营行为，就是赢得人才信任的关键一步。优秀企业对企业发展进行长远的规划，使企业经营走向理性化。对经理人来说，他们需要看到的是规范的现代企业模式，面对一个有充分发展活力、有充分归属感的企业，经理人会很容易找到自己的平台，看到自己光明的未来。无论企业提出怎样高标准的目标和要求，他们仍然会选择忠诚地留下。 个人生涯计划与企业事业规划的统一是公司在塑造共同远景时提出的观点。张瑞敏认为，海尔要实现企业的总体目标，首先要实现个人生涯计划与海尔事业规划的统一。要调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量，首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人能力是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机体，也就不可能形成企业活力。事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意愿。设立企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。如果员工本身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。所谓共同远景，就是要充分兼顾员工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。 一个有远景的企业，表明它的企业正在走向成熟，走向成熟的企业，对内部管理、对团队建设、对员工素质等企业各方面的要求会越来越高，这时候企业员工的职业生涯规划才是企业最需要做的一件事。职业生涯规划是基于企业远景之下的规划。 职业生涯前景对员工有激励作用 我们在对员工确定生涯前景时，要考虑的不是员工的现有状况如何，而是要挖掘员工的潜质，设想员工发挥出所有潜能时将是一个怎么样的情景，这样就可以突破员工现有情况的局限，从而向员工描绘出一幅其所渴望企及的美好前景。管理人员与员工进行沟通，以勾画出员工未来可能达到的状态，这主要应从正面进行，即多谈谈员工的优点，使员工突破自身的胆怯心理，帮助他们看到自身的长处有助于实现自己的生涯前景。 针对员工而非岗位。员工通常都有一种感觉，即希望生涯规划是为他们量身定制的，而不是为岗位的所有人制定的，这样员工就会感受到自身对组织的重要性，从而激发出潜能，也就能体现出员工生涯前景的独特之处。 生涯前景应对员工有激励作用。管理人员对员工进行的生涯前景设计应能满足员工的价值观和需求，必须让员工从中看到个人利益，以及这些利益对自己带来的好处，这样才能使生涯规划发挥对员工的激励作用。 运用员工能力素质模型提升员工在职业生涯规划中各个阶段的能力。由于员工职业规划是一个长期、渐进过程，如何在这个过程中尽快、可靠的将员工的能力进行提高，对企业管理人员而言，是一个长期而艰钜的任务，而一套好的工具有利于对管理人员提供帮助－－建立员工胜任能力素质模型，以胜任能力素质模型作为辅助工具来帮助员工实现职业生涯规划。具体做法可以从下面去考虑：找出员工能力的强项和弱项；让员工谈谈对自己能力发展的想法；制定对员工能力发展进行提高的途径；争取与员工达成一致；共同确定员工能力发展的行动步骤；不断进行改进，并与员工进行沟通。 在进行员工职业生涯规划应避免的问题。不要以职业生涯规划来批评员工。管理人员与员工进行沟通时，不要总是强调员工的现实能力与胜任能力之间的差距，以至对员工进行批评，打击员工的发展雄心，这样员工就不会感到兴奋而是感到威胁，有必要进行自我防卫。不要说教。职业生涯规划之所以能对员工产生激励作用，是因为它能给员工带来更多的个人希望和梦想，如果管理人员越是要员工这样或那样，就会使员工感到自身能力不够，权利无法发挥，从而伤害其进取心。不要告诉员工必须改变自身行为。如果管理人员这样做，实际上是在对员工进行纪律教育而不是鼓励员工瞄准更高的高度。不要在进行员工职业生涯规划时对员工许下各种有诱惑力的承诺。生涯规划本身对员工应该具有足够的激励作用，充满诱惑力的承诺本身具有缺陷－－员工认为你是在贿赂他，而不是正在为他们发展进行考虑；而且一旦承诺无法兑现，员工就认为受到欺骗而适得其反。 员工对自己职业生涯规划的几个步骤 第三步：长期和短期的目标。根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如，如果你分析自己的需求是想授课，赚很多钱，有很好的社会地位，则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师－－这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可制定自己短期目标来一步步实现。 第四步：阻碍。确切地说，写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中劣势。这些缺点一定是和你的目标有联络的，而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步。 第五步：提升计划。要明确，要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些技能，或学习新的知识。 第六步：寻求帮助。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。 第七步：分析自己的角色。制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上。
形容太感动而语言和思维不一致的成语语无伦次
yǔ wú lún cì
注释
话讲得乱七八糟，毫无次序。
出处
宋·胡仔《苕溪渔隐丛话前集》卷七引《诗眼》：“古人律诗，亦是一片文章，语或似无论次，而意若贯珠。”
举例
他～地向周围的人诉说自己的遭遇。
近义词
颠三倒四、乱七八糟、胡说八道
反义词
井井有条、有条有理、有条不紊
用法
主谓式；作谓语、定语、状语；含贬义
英文翻译
speak incoherently <babble like an idiot>
意字开头的成语形容内外不一致的意马心猿
yì mǎ xīn yuán
解释形容心思不定，好象猴子跳、马奔跑一样控制不住。
出处汉·魏伯阳《参同契》注：“心猿不定，意马四驰。”唐·许浑《题杜居士》诗：“机尽心猿伏，神闲意马行。”
结构联合式成语
用法联合式；作谓语、定语；含贬义
近义词心猿意马
例句～萦梦寐，河鱼天雁托音书。（清·吴趼人《二十年目睹之怪现状》第五回）