企业机制是什么

问题一：企业机制是什么企业机制是指在企业营运活动中，内在的管理要素（人、财、物、信息、技术等）有机组合过程中发挥作用的过程和方式（如同人体的消化系统或血液消化系统）。是一种自发地、自控地、自觉地过程和方式。

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体是企业全体员工在企业生产经营活动中须***同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。如作息制度，考勤制度等。

机制和制度的本质区别在于前者是自觉自发的，后者是强制强迫的。

问题二：什么是企业内部机制? 内部机制也就是企业管理的各项制度，包括管理机制、控制机制、激励机制等。

管理机制主要针对企业的管理制度而言，对企业各项事务进行管理的制度；

控制机制是对各项事务的预警体系，如风险、质量等方面的控制制度；

激励机骇是对企业中的人员的薪酬福利待遇方面的规定。

问题三：企业机制的概念是什么 5分机制就是生产力。好的机制，凝聚海尖端人才，发挥人才的作用，焕发组织的生机和活力。相反，如果没有先进的机制，组织就犹如一潭死水，黯然失色。时代的飞速发展，谁抢先创新机制，谁就赢得发展主动权。

企业机制主要有市场机制、经营机制、决策机制、创新机制等

市场机制，就是以经济利益为动力，主要通过市场供求、竞争和价格等有规律的作用，调节资源配置的一种经济机制。

企业经营机制是企业经营活动得以进行各个组成环节以及运行原则和方式的总和。

企业“创新机制”，是企业革新管理的手段。紧跟发展步伐，创新思维，开拓思路，强化管理，完善运行机制、管理机制、用人机制、激励机制、创新机制、文化机制，创造人才充分施展才能的舞台和快速成长的环境。

决策机制：企业经营运行机制中，决策系统各要素之间的相互关系和内在机能。它客观地反映着决策机体的运动变化规律，并决定着企业决策行为的有效性程度。企业决策机制在经营机制中处于主要地位，它不仅是设计其他机制的基础，而且又贯穿于其他各机制运行的始终。健全的决策机制是有效决策的必要条件，其衡量标准就是看它是否与决策的运行规律相符。具体地说，健全的决策机制包含如下三个方面：(1)权力结构。即明确企业内部的权力关系。它的内容有两个方面：a.明确决策主体。企业决策分布于一个从简单到复杂的连续频谱，所涉及的领域也极其广泛，为增加决策的有效性，必须明确规定各种决策由谁为主体。b.权力均衡或称权力分散化，以保证决策的民主性。权力过份集中既违背管理幅度原则，又不有利于广大职工积极性、创造性的发挥。(2)责权利关系。决策者的行为由利益推动，由责任约束，由权力保证。为了保证决策行为合理化，要建立起与权力结构相适应的利益结构，正确处理责权利关系。(3)组织保证体系。决策主体要行使其职能，除了要有权力保证以外，还要依托组织保证，如智囊团、决策中心、信息系统等保证，为决策者出谋划策，作好方案评估、方案论证和决策宣传，提供及时、准确、适用的信息支援等等。

问题四：企业的运行机制是什么？包括那些内容？企业运行机制是指企业生存和发展的内在机能及其运行方式，是引导和制约企业生产经营决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度，是决定企业经营行为的内外因素及相互关系的总称。企业运行机制是企业的经营系统、技术创新系统、财务系统等运行过程中各环节内部以及各环节之间本质的内在的相互关联、相互制约的工作方式的总和。

企业运行的基本要素是劳动力、物资、资金和信息。劳动力要素包括参加企业运行的全部人力，这是运行的主体；物资要素包括劳工手段和劳动对象，它们是运行过程中被劳动力所利用或作用的对象；资金要素包括运行贿的全部资本垫付，这是商品经济抓下，实现企业与外部联系所借助的必要手段；信息要素包括企业内部管理信息与外部市场信息等，它是连接企业内外关系，连接企业运行过程中人与人之间、人与物之间以及物与物之间关系的纽带。

构建市场经济体制下企业新的运行机制，就是要在对传统计划体制下企业运行机制进行反思的基础上，还原企业的本来面目，使企业实现权、责、利的有机统一，人、财、物的有机结合，产、供、销的有机衔接，成为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的市场运作主体，这是市场经济的本质所在。

一、行政驱动：传统体制下的企业运行机制

传统体制下企业运行机制的一般特点是行政驱动，即企业的一切活动毫无例外地都由国家行政指令来启动，企业本身也成为名副其实的行政性单位。这种企业运行机制主要有如下特点：

(1) 在决策机制方面，具有高度集中性。从资源的配置、资产的评估和处置、人员的安排、产品的生产和定价，直至收益的分配，都由国家有关行政当局以行政指令或计划指令的形式进行决策，决策者(国家)和决策执行者(企业)之间是一种严格的等级服从关系和行政隶属关系。企业行为的目标，只是简单地执行国家下达的计划指标，缺乏基本的主体意识和主体品格，从而无法自主地按照经济法则选择自己的行为。

(2) 在激励机制方面，具有利益 *** 的行政性。国家利益居于至高无上的地位，企业、家庭及个人虽然也有自己独立的利益追求，但由于他们不是独立的利益主体，因而其独立的利益追求便以各种扭曲的形式表现出来，具体表现在追求非货币性的行政利益，如行政级别或行政职务的晋升。之所以出现这种情况，一方面是因为较高级别的企业可以获得较优厚的资金和其他投入品，而较高职务的领导人员则可以获得较好的工作环境和福利。另一方面，外生性的激励机制传导又助长了对行政利益的追求。国家对企业的激励主要是精神激励，这种精神激励不是内生的，而是通过责任、义务感、荣誉等方式自上而下传递的，企业内在的利益驱动却被泯灭和压抑了。

(3) 在约束机制方面，具有疲软性。企业产权边界模糊，企业资产没有明确的界区，“人人所有”成了“人人不负责任”，从而无人对企业资产的保值增值负责，企业资产的浪费和流失成为企业痼疾，产权约束子虚乌有。另外，企业不存在破产风险，勿需硬化预算约束，超支、亏损可以由国家补偿。因此，企业的风险约束和预算约束也是相当疲软的。

(4) 在发展机制方面，具有萎缩性。企业发展的动力根源于企业内在的利润冲动和外在的市场压力，但在传统体制下，企业既无利润冲动，又无外在压力。企业为完成计划指标，往往只是简单地追求总产值的提高，而这种总产值的提高又往往是通过争原料、争设备、争资金、以粗放经营方式来取得的，很少考虑通过自我积累实现企业的良性发展。同时，企业不是投资主体，企业领导人由上级任命，市场不发育，使企业的发展和创新动机得不到应有的激发，甚至存在一种反发展和反创新倾向。如果企业“一孤行”，则会导致与已有行政规则的背离，会被视为对上级的不......>>

问题五：公司机制是什么，企业机制是指在企业营运活动中，内在的管理要素（人、财、物、信息、技术等）有机组合过程中发挥作用的过程和方式（如同人体的消化系统或血液消化系统）。是一种自发地、自控地、自觉地过程和方式。

机制和制度的本质区别在于前者是自觉自发的，后者是强制强迫的。

问题六：什么是企业的机制激励机制的作用　　激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。　　1、激励机制的助长作用　　激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。　　2、激励机制的致弱作用　　激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。

问题七：运营机制是什么？运行机制是指在人类社会有规律的运动中，影响这种运动的各因素的结构、功能、及其相互关系，以及这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用原理及其运行方式。

问题八：用机制是什么? 我们经常在相关文件中见到――形成某某机制、建立业务协调和信息沟通机制、建立经常性联系机制等等。机制---这个词出现的太频繁了，那么什么是机制呢？有一位企业领导曾经说过，机制就是机构加制度。这个说法透着企业家的豪爽和直率，但有些简单了。

《古今汉语词典》对“机制”一词，释义如下：

“ 机制○1机器的构造和工作原理。○2有机体的构造、功能特性和相关关系等。○3泛指一个工作系统的组织或部分之间的相互作用和方式。例：改变～，迸发活力。| 竞争～| 社会服务～。○4指用机器加工制造的。例：～煤球 | ～水饺。”

应该已经说得很清楚了。但与我们在日常工作和生活中讲到的机制，似乎或多或少还有一些理解上的差距。

“机制”一词，在英语中为Mechani *** ，意指机械装置、部件；结构。（现代英汉词典，外研社1990年版）在英语中，把原本是可见的机械运动引伸到生命运动内在的原理，应该较早见于医学。例如：Brain Mechani *** s for Language Learning；是指对于人类理解语言、产生语言的大脑和神经活动的原理的。这与汉语中，把“机”延伸到“机制”是相通的，这也说明，不同地域、不同文化背景的人在对客观世界的认识过程中，有着惊人的相似和一致性。

在汉语文化中，“机”字包含着更多的意义。《古今汉语词典》中对“机”字的解释有13种之多。在这里不一一列举，取其“○5事物变化的原因”一解。对此解的举例，用了宋代理学的奠基人之一――张载最重要的著作《正蒙 ? 参两》中的一句话,“凡圜转之物,动必有机,既谓之机,则动非自外也。”可以理解为，凡是循环周转的物事，都是有着内在的原因的。

这里还有对“制”字的解释。《古今汉语词典》中， “制1”字有7解，其中，“○3用强力约束、禁止。”例词选了“克制”一词。同词典中，P801对“克制”的解释为：“抑制，控制。”对“克”一字，立两个分条解，其“克1”中，释义○5为“约束，限制。”示例为“不能自～，以及于难。（《左传 ? 昭（似应为“昭公”――笔者注）十二年》）| 以柔～刚。”“克制”一词是放在“克2?”条目下，未标数码，说明是从“克1?”意。则应该理解为从释义○5。

《现代汉语小词典》（社科院语言研究所词典编辑室编 1983年修订本）中，“克”字释义○2为“克服；克制：～己 | 以柔～刚。”

在对“克“和“克制”一词的解释中，六个词――“克服；克制。（《现代汉语小词典》“克”字解）；约束，限制。（《古今汉语词典》“克”字解）；抑制，控制。（《古今汉语词典》“克制”一词解）”有四个词用到“制”字。如果在此结合前面已经列举的“制”字解：“用强力约束、禁止”。我们经常用的“机制”一词的含义是否可以或应该理解为：事物在内因与外力***同作用下发生变化的原理。

用这样的定义与现实应用比较，显然还是有较大差距的。似应补充为：

事物在内因与外力***同作用下发生变化的原理及其表现形态。

在这里，“制”又吸收了《古今汉语词典》“制1”释义中的“○1拟订，规定。○2制度，规章。”及条目制式的含义。

对“机制”一词的定义应该包含着四个要素：

1、事物变化的内在原因及其规律；

2、外部因素的作用方式；

3、外部因素对事物变化的影响；

4、事物变化的表现形态。

我们在研究机制问题的时候，应该考虑到这样的几个方面。尤其应该重视对事物变化内在规律的研究。同时要充分考虑外部施加的人为因素可能产生的影响和后果。

用以上认识审视我们目前的某些政策、举措和具体的决......>>

问题九：什么是企业的决策机制决策机制是企业在享有充分的法人财产权的情况下，对生产、经营等经济活动作出抉择的机制。这种机制包括决策主体的确立、决策权划分、决策组织和决策方式等方面。

企业经营运行机制中，决策系统各要素之间的相互关系和内在机能。它客观地反映着决策机体的运动变化规律，并决定着企业决策行为的有效性程度。企业决策机制在经营机制中处于主要地位，它不仅是设计其他机制的基础，而且又贯穿于其他各机制运行的始终。健全的决策机制是有效决策的必要条件，其衡量标准就是看它是否与决策的运行规律相符。

问题十：什么是企业用人机制？我觉得看了这么多，就这条最清楚明了，一下了解了。

引用：

主要就是围绕“选，用，育，留”这四个方面的用人制度！