产品研发管理的内容包括以下几个方面：
产品策划：确定产品研发的目标和策略，包括市场需求分析、竞争对手分析、产品定位和市场推广计划等。
项目管理：制定产品研发项目的计划和进度安排，包括确定项目目标、资源分配、任务分工、风险评估和控制等。
技术研发：进行产品的技术研究和开发工作，包括创新设计、工艺开发、原材料选择、样品制作和测试验证等。
需求管理：收集、分析和管理用户和市场的需求，确保产品开发符合市场需求和客户期望。
设计管理：进行产品的外观设计和功能设计，进行产品原型开发和测试，确保产品的设计符合市场需求和技术要求。
成本管理：进行产品的成本分析和控制，寻求成本节约的方法和策略，确保产品的成本可控和市场竞争力。
质量管理：制定产品质量标准和测试方法，进行产品的质量控制和改进，确保产品的质量符合市场要求和客户期望。
制造管理：进行产品的制造流程规划和优化，选择合适的生产设备和工艺，确保产品的生产效率和质量稳定。
供应链管理：协调和管理产品研发与供应链的关系，确保原材料和零部件的供应和交付及时和可靠。
项目评估和总结：对产品研发项目进行评估和总结，包括项目成果评估、风险分析和经验总结，为下一轮产品研发提供参考和借鉴。
以上是产品研发管理的主要内容，不同企业和行业的需求可能有所不同，可以根据具体情况进行相应的调整和补充。