→工作→活动。
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分解的原则
1．将主体目标逐步细化分解，将每一项工作的每一细节分派到每一个。
很多企业的方针目标得以保证，是细化工作考核的过程，例如某公司今年销售额要增
长一倍，以销售部门为例，部门就要增加人员编制30%，每人的任务指标就要增加20%，
每月、每周、每人签单、回款、新增客户等方面都要都做出约束，才能保证组织目标得以实现。
2．每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
管理通常分为粗放式管理、量化管理、精细化管理、人性管理四个阶段。虽说管理细
化到一定程度也会造成诸如制度僵硬、灵活性差等缺点，但是却最程度上保证了工作的执行。
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分解的标准：
1．至上而下与至下而上的充分沟通
总任务目标肯定是由下而下，即决策层→管理层→执行层的实施。但是任何工作都会
与早期做出的预期与计划存在出入，作为执行层在具体工作当中，还应发挥主观能动性，
具体事情具体分析，及时沟通，才能以变应变。
2．一对一个别沟通
如果工作的下达没有经过调研就是纸上谈兵，所以具体工作沟通时应该采取一对一的
原则，预先的要求得到对方的认可，才能更有针对性的开展工作，才能有效的掌握工作成果。
3．小组讨论
运用小组讨论法、头脑风暴法对各项工作做出判断，根据加权平均、历史分析，对未
来做出可行预期，才能使计划与预期要求更接近。
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，你才能做到心中有数，才能有条不紊地工
作，才能统筹安排时间表。