项目配置管理主要针对项目开发的相关配置项进行管理,包括软件配置、硬件配置、文档配置等,以确保项目开发过程的控制和追踪。
项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。
一、WBS工作分解结构法
将整个项目按照工作分解为若干个独立的子任务，并以树状图的形式进行表示，从而达到清晰明确、具体详细的目的。特点包括层次结构、明确任务范围、确定任务优先级、易于沟通等。
二、PERT项目评价与审查技术法
用于分析和计算项目完成时间、风险和成本等因素，以帮助管理者作出决策。?PERT项目评估确定项目目标、确定活动的持续时间、建立网络计划图、评估资源需求、确定关键路径、确定浮动时间、监控项目进度等。
三、Gantt图法
以时间为轴，将任务和资源安排在不同的时间段，方便管理者进行计划和控制。制定工作分解结构、确定任务的持续时间、确定任务的依赖关系、绘制Gantt图、监控项目进度等。
四、关键路径法（CPM）
识别项目中的关键路径，即决定项目最短完成时间的路径，以便进行优化和控制。制定工作分解结构、确定任务的持续时间、确定任务的依赖关系、计算最早开始时间和最晚开始时间、计算最短完成时间、监控项目进度等。
五、里程碑计划法
将项目划分为一系列里程碑，以便管理者和参与者更好地掌握项目进展情况。确定项目的目标和关键阶段、制定里程碑计划、确定每个里程碑的前置条件、跟踪和监测等。
六、RACI矩阵法
用于定义项目中每个角色的职责和权责，以确保每个参与者清楚知道自己在项目中扮演的角色。包括确定项目的目标和任务、确定项目角色和责任、审查和确认、持续更新。
七、风险管理
在项目的整个生命周期中识别、评估和应对可能出现的风险，以降低项目失败的可能性。包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测。