项目报告书的目的

项目报告书的目的

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项目报告书是申请者在项目管理领域，对知识和实际经验的综合反映， 主要包括 ：

1 、描述一个已完成或接近完成的复杂项目；

2 、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用， 涉及到有关项目管理方法和技

术实施的决策；

3 、应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。

为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书各部分内容尽可能与 icb 中各个要素相对

应，须涉及 14 个技术要数、 8 个行为要素及 6 个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常

一份项目报告书至少应涉及下列方面：

（1）业主和承包商简介

a 项目业主

b 总承包商

c 项目执行单位

d 本人在项目中的角色

（2）项目的必要性、意义和目标

a 项目主要内容

b 项目的必要性和意义

c 项目总体目标

（3）项目与项目管理特点

a 项目特点

b 项目管理的特点

（4）该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系

（5）项目管理在公司的重要性

（6）项目实施的可行性

（1）项目目标

a 制定目标的依据和原则

b 项目目标

成果目标

成本目标

工期目标

质量目标

安全目标

环保目标

（2）项目利益相关者分析

（3）项目结构（组成）

a 主要工作构成

b 工作分解思路

c 项目的 wbs图

d 关于 wbs词典的建立

（4）项目组织（内部和外部）

a 项目外部组织

项目内部组织

c 岗位职责描述

d 项目管理流程

e 项目责任矩阵

f 项目管理体系建设

（5）阶段模型和里程碑

a 项目阶段模型

b 项目里程碑计划

（6）进度计划

a 项目工作列表

b 项目进度计划

（7）资源计划

a 人力资源配置计划

b 主要机具设备配置计划

c 材料供应计划

（8）费用（成本）计划与控制

a 项目费用估算

b 项目费用计划

（9）风险应对计划

（10）沟通计划

应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：

（1）项目启动

a 建立项目组织

b 实施准备

（2）报告 / 状态讨论 / 信息管理

a 项目信息与沟通系统

b 项目状态与项目报告

c 项目信息分发

（3）项目控制

a 项目计划控制系统

b 项目进度费用的综合控制

（4）团队建设与绩效考核

a 社交方面

b 团队建设

c 绩效考核

（5）变更管理

a 变更管理流程设计

b 项目的主要变更

c 项目索赔

（6）合同管理

a 项目分包合同

b 项目采购合同

（7）质量管理

a 质量保证

b 质量控制

（8）风险分析

a 项目风险因素及量化

b 风险因素的应对措施

c 现场事故处理

（9）方法应用

a 进度管理方法

b 成本管理方法

c 质量管理方法

d 其他管理方法的应用

（1）项目验收

（2）资料验收（移交）

（1）项目报告中所涉及的项目的管理过程

（2）申请者从事的其它项目管理活动

（3）项目管理方法和技术的应用

（4）项目管理软件的应用

（5）项目管理应用的理念问题

a 项目管理某一问题的体会

b 项目管理知识领域方面的应用体会

c 某种项目管理方法和技术的应用体会

d 通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升

e 关于项目管理在今后工作中的应用设想

f 关于项目管理体系及操作流程编制的体会

（1）项目实施结果

（2）项目管理的作用

（3）对今后工作的借鉴

包括单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料，项目报告的附加资料，例

如图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。

（1）单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料

（2）项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据

（3）项目获奖情况

（4）申请者荣誉证书、资质证书 编辑本段项目报告书的格式和数量

（1）对项目报告书的格式没有专门的要求

（2）封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期

（3）项目报告书须用 a4 纸打印。一般为 20-40 页（至少 20，000 字以上），附录不超过

15 页（4）提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份

（1）项目规模 多公司和 / 或部门参与实施的项目

周期 ≥ 6 个月

项目费用（供参考） 工程建设类项目不低于 2000 万元

软性项目不少于 200 万元

监理合同不少于 200 万元

项目团队 ≥ 3 个 （2）项目的复杂性

学科（科目） ≥ 3 门

外部合作团队 ≥ 2 个

项目管理方法的应用 28 个要素（参照 c-ncb ）

（1）高级项目经理

（2）项目负责人

（3）项目总监

必须包括下列项目管理的所有方面：

（1）项目管理的基本原则

（2）项目管理实施的有关问题

（3）项目管理方法、技术和工具的应用

（4）领导、沟通、协调与团队建设工作

申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足

申请要求。

1 、项目名称：

2 、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）

3 、拟建地点：

4 、建设内容与规模：

5 、建设年限：

6 、概算投资：

7 、效益分析：

1 、建设的必要性分析

2 、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、

施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）

3 、资源条件评价 （指资源开发项目） ：包括资源可利用量 （矿产地质储量、 可采储量等） 、

资源品质情况 （矿产品位、 物理性能等） 、资源赋存条件 （矿体结构、 埋藏深度、 岩体性质等）

1 、建设规模（达产达标后的规模）

2 、产品方案（拟开发产品方案）

（一）技术方案

1 、生产方法（包括原料路线） 2 、工艺流程

（二）主要设备方案

1 、主要设备选型（列出清单表） 2 、主要设备来源

（三）工程方案

1 、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）

2 、建筑安装工程量及“三材”用量估算

3 、主要建、构筑物工程一览表

（一）投资估算

1 、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）

2 、流动资金估算

3 、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）

（二）资金筹措

1 、自筹资金 2 、其它来源

（一）经济效益

1 、销售收入估算（编制销售收入估算表）

2 、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）

3 、利润与税收分析

4 、投资回收期

5 、投资利润率

（二）社会效益

特别感谢：? 清华大学 ? 智慧云代写 ? 中国政府