一、侧重点不同
1、管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。
2、领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难实现目标。
二、强调内容不同
1、管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求合理性。
2、领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略。
三、行为功用不同。
1、管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标。
2、领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。
四、工作重点的不同
1、领导重在决策，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。
2、管理重在执行，必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。
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