咨询顾问需要什么能力，取决于咨询顾问做什么事情。我理解提问者最想知道也是这个问题。从结果来说，有两类能力，一是逻辑能力。一般意义上分析，写报告都用这种能力。所以咨询公司喜欢招学霸，招学霸至少从概率上是对的。有时看到咨询公司会出一些稀奇古怪的面试题，也是考察人在面对一些社会问题时独立思考的能力。说句题外话，在咨询行业混的久了，独立思考能力通常大幅提高，因为不断被逼着训练，否则没有加薪升级。第二是把一件事办成的能力，分三个层次，执行-推动-影响，这也是咨询公司对项目经理评价的三个层次。可视作"情商+计划组织协调"能力，通常在项目经理级及以上非常需要。这个层次能力其实与社会其他职业是相同的。这也应证了，在较高层次时，行业对人的能力框架差异并不大。仅是现在在很多时候有误区，以为咨询顾问只会理论不会实干，可怕的是很多行内人则认为应该这样。这几年咨询行业大洗牌，垮掉的大多是只会理论的咨询公司。前几天，hay被一个猎头公司收点也反映了这个趋势。两个能力中，前者可以保证安身立命，后者则是职业向上走的必要环节。如何打造这两个能力，则是另一个非常大的话题。相比之下，前能力可以靠传统意义的学习来提升，后面的能力要不断找机会实践和训练。至于有人提到的责任心之类，则不应再提，是所有事情的门槛。学习能力则要专门说一下，包括空杯心态，好奇心，自我纠错。空杯心态指谦虚，说起简单做起难。好奇心是热情的一种形态，至少要喜欢折腾。自我纠错是自省，一般逻辑很强的人，最难的是看到自己的错误。这几个属于跟底层的素质，对大部分人而言，根本无法察觉自己的不足，即使有人在一旁提醒也没用。