1、日本《会计学大辞典》对成本管理的定义是:“在日本,一般所谓成本管理历来被理解为成本控制,它是指管理和控制在一定经营条件下发生的成本。
2、对“成本管理”的定义是用来描述管理者在满足顾客需求的前提下，持续地降低和控制成本的活动。2.传统成本管理的局限.成本管理的产生直到战略成本管理产生之前都属于传统成本管理阶段。
3、所谓的成本管理是指为实现各部门和各级管理者的成本责任,提高管理者的成本意识,制定成本目标,并通过一系列的活动提高成本效益的管理工作。
4、成本管理是指对经营主体有关因购进劳务或物品,或发生损失而支出实物和支付现金及其他资产或发生负债时进行的控制和核算,使其经营过程能够合理运行的基本行为。
5、大型建设项目的成本管理在水电项目中,成本管理主要是指工程建设成本的控制.在水电建设成本预算中,成本是按概算定额价格编制的,但在实际中,各种材料如钢筋、水泥、油料、砂石料等原材料的市场价格不是一成不变的。
6、成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低项目成本费用的一种科学的管理活动。
7、这样我犷就可以把成本管理定义为：在一定层次上，充分发挥人类智慧，使用尽可能少的广义资源，获取更多有效产出的人类活动。传统成本管理方法强调的是生产经营成本，也即是最1氏层次上的成本管理。
8、我国《成本管理大词典》对成本管理所下的定义是：“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测。
9、成本管理是指对成本进行预测、计划、核算、分析、考核和为降低成本采取的措施等管理工作的总称,是涉及企业各部门的一项综合性管理工作,是企业管理的重要组成部分。
10、在施工过程中，项目管理者对所发生的各种成本信息，进行有组织有系统地预测、计划、控制、核算、分析等一系列工作，称为成本管理。通过成本管理使实际成本控制在计划成本范围内。
11、控制、核算和分析等工作称为成本管理.施工项目管理中诸如质量、工期、资源、安全、合同、分包、预算等的管理无不与成本的管理息息相关.因此,公路施工项目管理的水平集中体现在成本管理水平上。