“为结果付报酬，为过程鼓掌”这一观念，是马云在管理阿里巴巴时提出的，它强调了在企业和团队中，应该根据工作结果来支付薪酬和奖励，同时也要对员工在过程中的付出和努力给予肯定和鼓励。
从管理的角度来看，这一观念有以下几个优点：
1. 强调结果导向：企业或团队的目标是实现良好的业绩，因此，根据结果来支付报酬可以促使员工更加关注业绩，有利于实现企业的目标。
2. 激励员工：如果员工知道他们的努力和付出会得到肯定和奖励，他们将更加积极地投入工作。
3. 提高效率：如果员工知道他们的工作结果会直接影响到他们的薪酬，他们将更加注重工作效率和质量。
但是，我们也需要注意到，这种以结果为导向的管理方式也存在一些缺点：
1. 可能导致员工只关注结果而忽视了过程：如果员工只关注结果而不关心实现结果的过程，可能会导致企业或团队内部的不和谐。
2. 可能会导致员工的短期行为：如果员工只关注当前的结果，可能会导致他们的行为只关注眼前的利益，而忽视了长期的利益。
因此，在实施“为结果付报酬，为过程鼓掌”的管理方式时，企业或团队需要充分考虑员工的需求和特点，制定科学合理的考核指标和奖励机制，既要激励员工积极投入工作，又要确保员工的行为符合企业或团队的长远利益。同时，也要注重对员工的培养和教育，提高员工的素质和能力，帮助他们更好地实现自我价值。