WBS，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS分解是由三个关键元素构成的名词：
工作（work）——可以产生有形结果的工作任务；
分解（breakdown）——是一种逐步细分和分类的层级结构；
结构（structure）——按照一定的模式组织各部分。
WBS就是学会分解任务， 只有将任务分解得足够细， 足够明了，才能做到心中有数， 统筹全局，合理安排资源、时间表和项目进度。
扩展资料：
作用
1，明确和准确说明项目的范围；
2，为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3，针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
4，为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定***同基础，确定项目进度测量和控制的基准；
5，将项目工作与项目的财务帐目联系起来；
6，便于划分和分派责任；
7，确定工作内容和工作顺序；
8，估算项目整体和全过程的费用。
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