1、KPI——关键绩效指标（Key Performance Indicator）。是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
2、OPI——职业性格评估表（occupational personality inventory）。 根据25个性格纬度对候选人进行分析，OPI适用于职场选拔，尤其适用于员工评估与发展。OPI测评易于操作，流程人性化，题目富有趣味性，并且附有完整详细的候选人反馈报告。
扩展资料
一、KPI的用途
1、根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标。
2 、监测与业绩目标有关的运作过程。
3 、及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人。
4 、KPI输出是绩效评价的基础和依据。
二、KPI的效果
1、把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来。
2、对于管理者而言，阶段性地对部门/个人的KPI输出进行评价和控制，可引导正确的目标发展。
3、集中测量公司所需要的行为。
4、定量和定性地对直接创造利润和间接创造利润的贡献作出评估。
百度百科——KPI
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