企业的信息部门该做什么当企业的信息化规划摆脱以往较高阶的抽象描述后，准的信息化规划开始扮演未来企精业导入应用软件与信息技术的关键依据。二来应用软件或信息技术的需求使用者，涵盖企业内所有的可能成员，而这些使用者，又会随着时间推移而产生变动。图三、企业信息部门的知识管理对一个企业的信息部门而言，了做好上述的五大工作外，二十一世纪的知识经济时除在代挑战下，底什么才是当务之急呢？要任务，该从纯为企业内部的信息技术提供者这个脚色，化成为协助企业高层利用信息应转技术增加竞争力的规划脚色。这些知识结晶在e化的时代里，是信息部门必须熟悉、确认、以及用以协助经营层将之转为实际可帮企业赚钱的「武器」所以我们认为，知识管理是现代企业信息部门必须执行的关键任务。企业的信息部门该做什么当企业的信息化规划摆脱以往较高阶的抽象描述后，准的信息化规划开始扮演未来企精业导入应用软件与信息技术的关键依据。二来应用软件或信息技术的需求使用者，涵盖企业内所有的可能成员，而这些使用者，又会随着时间推移而产生变动。图三、企业信息部门的知识管理对一个企业的信息部门而言，了做好上述的五大工作外，二十一世纪的知识经济时除在代挑战下，底什么才是当务之急呢？要任务，该从纯为企业内部的信息技术提供者这个脚色，化成为协助企业高层利用信息应转技术增加竞争力的规划脚色。这些知识结晶在e化的时代里，是信息部门必须熟悉、确认、以及用以协助经营层将之转为实际可帮企业赚钱的「武器」所以我们认为，知识管理是现代企业信息部门必须执行的关键任务。