TPM，那应该是“精益生产”类的书籍。
引用：
要直观地理解精益生产方式，最好的方法是看日本人写的关于丰田制造的图书。这方面的图书，日本人写得最正宗。
1.《新丰田生产方式(第二版) 》（日）门田安弘著，王瑞珠 等译 河北大学出版社 2006年05月
门田安弘（Yasuhiro Monden），1964年毕业于关西学院大学经济学部；1969年在神户大学研究生院经营学科修完博士课程；1983年至2005年，筑波大学社会工学系教授、学术博士；2005年至今，筑波大学荣誉退休教授，目白大学管理学院院长、教授。另外，1980年至1981年在美国纽约州立大学，1991年至1992年在美国加利福尼亚州立大学，1996年在瑞典斯德哥尔摩经济学院，任客座教授。专业领域为生产管理及管理会计。主要著作：《日本管理会计》、《丰田生产方式》（获日经奖）、《日本公司的管理革命》、《准时生产的应用：美国与日本之经验》。门田安弘一生都在致力于丰田生产方式的研究，想了解精益生产，这本书是必读经典。
2.《大野耐一的现场管理————精益思想丛书》（日）大野耐一著，崔柳 等译 机械工业出版社 2006年04月
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975-1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、全并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有，《丰田生产方式》（钻石出版社）等。
熟悉丰田历史的人都知道，大野耐一被称为“魔鬼导师”，不管是著名的“5个为什么”，还是“3现原则”，“七大浪费”，“库存为万恶之首”，“自働化”等，都出自这位脾气暴躁、喜欢苛求下属也苛求自己的人手中。没有大野耐一，就没有今天的丰田生产方式。今天的精益生产方式已经和大野耐一时代有了很大的不同，但读一读这位伟大导师的经典语录，体会一下丰田方式从无到有破冰之旅的艰难，对我们后来者还是有很多精神上的启迪。
3. 《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》（美）杰弗里·莱克著；李芳龄 译 中国财经出版社 2004年11月
很畅销的一本书，网上有下载。美国人在2004年就已经知道丰田公司要超过通用汽车成为世界第一大汽车制造商，因为通用汽车一直在以年10%的速度增加亏损，而丰田公司每年在以10%的幅度增加盈利。事实胜于理论，喜欢理论的美国人最不服气的就是丰田方式，而最让他们服气的就是丰田的业绩。
4. 《现场改善--低成本管理方法 》（日）今井正明 著 机械工业出版社 2001年4月
很经典的一本书，因为这本书，大英百科词典收录了Gemba Kaizen（日语：现场改善的意思）这个词。这本书出版年代比较久，在市场上应该买不到了。但这本书太经典了，所以我不得不推荐。建议到旧书摊上去淘一淘，也许可以买到这本书。
世界级的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。
5. 实用工具书
《IE入门》、《防错法推行实务》、《TPM入门》、《SPC实战》、《如何推行6S\7S》、《如何成长为优秀班组长》、《QCC推行实务》
文放怀 广东经济出版 2006年08月
广东经济出版社出版了一套关于现场管理的实用图书。工业工程是提高效率的重要法宝，很实用的介绍，很多思路和做法可以马上在工厂应用起来。推荐阅读。
《打造一目了然的现场》史长银 海天出版社 2005年10月 介绍目视管理
6.《工业工程手册》（1-3册）（美）沙尔文迪（Salvendy,G.）主编 清华大学出版社 2005年10月
著名的管理学家彼得·杜拉克说：“20世纪工业取得重大成就，在管理技术上贡献最大的莫过于科学管理（工业工程），这是一个由美国人创造，被世界接受并产生重大影响的思想。不论什么时候应用它，生产率就会提高，在减少工人工作负荷的同时，他们的收入就会上升。它已经提高工人的劳动生产率超过百倍。”沙尔文迪先生是普渡大学的教授。普渡大学的工业工程专业在美国大学排名榜上排在第一位。
7.《质量机能展开》熊伟 著 化学工业出版社 2005年3月
关于价值工程没有找到更好的书籍，这本《质量机能展开(QFD)》似乎太学术化了一点，离实际操作距离比较远，但这是我能找到的最好的一本关于价值工程的中文图书。
8. 《精益思想》 （美）沃麦克，（英）琼斯著，沈希瑾 等译 商务印书馆 2005年8月
原书名为lean thinking, 很经典的一本书。精益lean一词就来源于本书。本书把《改变世界的机器》一书中介绍的精益生产方式精炼为精益思想，提出企业在不增加资金投入、保持稳定就业的情况下不断提高生产率和增加销售额的具体办法；
将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤；
根据用户要求，重新定义价值；
按照价值流重新组织全部生产活动；
使价值流流动起来；
让用户的需要拉动价值流；
不断完善，达到尽善尽美。